牛粪浇灌鲜花

但是如果我们持续学习，就会持续经历熔炉。熔炉不止一个。例如，最激动人心也是最艰难的熔炉是变老。这令人害怕，又令人兴奋。你没有准备。你怎么为变老做准备呢？这是一次历险，我尽力明智以...

你很难想象，在这位身材不高、面容和蔼的老人头上，笼罩着如此众多的光环：最著名的领导力大师，领导力大师们的院长，唯一的有着领导大型组织经验的领导力大师，美国四任总统的顾问，管理大师查尔斯·汉迪（Charles Handy）的老师，哦，还有——他还是二战时期，欧洲战场上最年轻的步兵军官之一…… 

不过，沃伦·本尼斯（Warren Bennis）几乎没有把这些光环带到我们的对话之中——尽管有些时...

萨克斯说：临床医学有五个教训，可以运用到临床经济学上。我有幸在哈佛跟随萨克斯学习，算是萨克斯的学生。老师举一，学生反三。在我看来，这五个教训同样可以用到“临床管理学”上。 

没有人是座孤岛 

约翰·邓恩（原作），刘澜译  

没有人是座孤岛，

自足的存在。

都是大陆的一份，

整体的一块...

“我和你，男和女，都逃不脱爱情”，这是流行歌曲。“中与美，国与国，都免不了分歧”，这是国际关系。

你刚才说观察他人也是一个学习的方法，很重要的一个是观察自己的老板和上级，从那里学习怎么领导、管理。遇到一个很好的领导就比较容易学习。不知道在你有没有遇到比较糟糕的老板，这时该怎么办？

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读到两句诗：“掬水月在手，弄花香满衣。”觉得很好，于是在互联网上查了一下出处。

当年从香港到美国，对于中学毕业的郭尊华来说，算是一个失败。他尽管家境普通，但因为成绩不佳进不了香港的大学，不得不远赴美国读书。在课余做过挖地、当侍者等多份工作的他，在大三的时候终于得到一份初级工程师的工作。这时，他已经懂得如何珍惜，懂得如何学习。 

后来从美国回中国，对于职业经理人郭尊华来说，则是一个接一个的成功。他也做了很多份工作，从阿尔卡特到北电，从3COM到EMC，从富士通到现在的赛门铁克。他的职位一再上升，从最初的产品工程师，直到今天赛门铁克公司负责亚太及日本业务的高级副总裁...

在当今社会，有太多的企业家少年得志，让更多的像我一样两手空空一事无成的中年人郁闷不已。如果你也像我一样，那么《三十年一亿倍——麦当劳教父雷·克洛克自传》和《信息就是信息——布隆伯格自述》倒是不错的“中年励志”读物。当然，所有年龄段的经理人都有收获。

 企业家的自传，往往会以职业生涯中一个关键时刻开头，然后把那个时刻定在那里，再回头从自己穿开裆裤的时候讲起。对于“麦当劳之...

管理学习的七年之痒

——《管理的10大真相》后记 

我早在1993年就进入企业工作，并迅速成为传统意义上的管理者，但是在很长一段时间内，我不懂管理，也没有真正学习过、思考过管理。在2001年，我才真正成为管理的学习者和思考者。 

2001年的夏天，我在哈佛大学肯尼迪政府学院学习一年之后，到位于夏威夷的美国东西方中心做研究助理。分配给我两个题目，一个是药品专利的跨国保护，另一个是比较欧美和亚洲...